一間酒店從立項(xiàng)到建成開業(yè),業(yè)主方將面臨市場(chǎng)定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)分析、建筑設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)、軟裝設(shè)計(jì)、廚房洗房聲學(xué)光學(xué)VI等、品牌模式、管理模式、籌備計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、招聘培訓(xùn)、工程驗(yàn)收和交付等等工作,除非業(yè)主方經(jīng)驗(yàn)豐富,否則這些專業(yè)的事還是交給專業(yè)的公司來(lái)做吧。聯(lián)邦從06年開始,在酒店管理公司的基礎(chǔ)上成立了顧問(wèn)公司和設(shè)計(jì)公司,在全國(guó)第一家實(shí)現(xiàn)酒店顧問(wèn)、設(shè)計(jì)、管理一站式服務(wù),此模式有效減少業(yè)主方聘請(qǐng)過(guò)多合作公司產(chǎn)生的溝通效率和成本帶來(lái)的問(wèn)題,為酒店項(xiàng)目前期和建設(shè)工作節(jié)省。
了解詳細(xì)文旅規(guī)劃是整個(gè)文旅項(xiàng)目的發(fā)展目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)方式的整體部署過(guò)程,須先做規(guī)劃才可以報(bào)批立項(xiàng)、拿地。文旅策劃則是整個(gè)文旅項(xiàng)目的靈魂,解決市場(chǎng)定位、項(xiàng)目布署、產(chǎn)品策劃、營(yíng)銷思路等核心問(wèn)題,制定最有價(jià)值的游憩模式、商業(yè)模式、營(yíng)銷模式和運(yùn)營(yíng)模式,形成文旅產(chǎn)品的關(guān)鍵吸引力。以西雙版納告莊西雙景項(xiàng)目的為例
了解詳細(xì)為有意向在酒店行業(yè)發(fā)展的投資方提供酒店發(fā)展戰(zhàn)略咨詢,包括酒店連鎖發(fā)展、酒店集團(tuán)化管理、酒店資產(chǎn)整合發(fā)展.以武漢奧山集團(tuán)的酒店戰(zhàn)略策劃案為例。
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